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Capacidad de clientes

Cuántos alumnos puedes llevar

La cantidad de alumnos que puedes llevar sale de dividir tus horas semanales de trabajo con clientes entre lo que te cuesta cada alumno por semana, contando las sesiones y también la programación, los mensajes y los seguimientos. Con 30 horas semanales, dos sesiones de una hora por alumno y dos horas de gestión, la capacidad es 7 alumnos. Las horas de gestión pesan más que las sesiones.

La fórmula

Capacidad = Horas semanales ÷ ((Sesiones por semana × Duración) + Horas de gestión por alumno)

Qué significa cada variable

Horas semanales
Horas reales dedicadas a clientes, sin contar administración del negocio, ventas ni formación.
Sesiones por semana
Cuántas veces por semana ves a cada alumno, presencial o en videollamada.
Horas de gestión por alumno
Armar y recalcular la rutina, responder mensajes, revisar registros y preparar el seguimiento. Es la variable que decide el resultado.

Valores ya calculados

Alumnos que entran en 30 horas semanales, con sesiones de una hora
Sesiones por semana0,5 h de gestión1 h de gestión2 h de gestión3 h de gestión
1 sesión2015107
2 sesiones121076
3 sesiones8765

En la fila de dos sesiones, pasar de tres horas de gestión a media hora duplica la capacidad. Las sesiones son el piso del costo; la gestión es lo que se puede mover.

Calcula con tus números

30
2
1
2

Alumnos que puedes llevar

7

Horas por alumno a la semana
4
Porcentaje que se va en gestión (%)
50

Mueve los valores y el resultado se actualiza. La tabla de arriba resuelve los casos más frecuentes sin tocar nada.

Ese techo lo pone el tiempo que se va en gestión. Kaizer devuelve 2 horas por semana, por alumno, y ese es el tiempo que decide cuántos entran.

Empieza gratis

Cómo leer el resultado

Cuando la capacidad te da menos de lo que ya tienes, el número está diciendo que la diferencia sale de tu tiempo libre. La palanca más corta está en las horas de gestión: bajarlas de dos a una sube la capacidad de 7 a 10 alumnos sin tocar la agenda de sesiones.

Supuestos y límites

  • Supone que todos los alumnos tienen la misma frecuencia y el mismo trabajo de gestión. Si tienes online y presencial mezclados, calcula cada grupo por separado.
  • No descuenta traslados entre clientes. Si te mueves entre gimnasios, ese tiempo va sumado a las horas de gestión.
  • El resultado es un techo, no un objetivo. Trabajar al 100% de la capacidad deja sin margen para reprogramaciones.

Recupera las horas que se van en gestión.